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“在生活中 人们总是有一个人怀疑的阶段”

时间:2019-05-13 03:19来源:网络整理 作者:网络整理 点击:
Catharina van Delden是innosabi GmbH的创始人兼首席执行官,innosabi GmbH是一家领先的创新管理软件国际供应商,大型企业通过该公司为...

Catharina van Delden是innosabi GmbH的创始人兼首席执行官,innosabi GmbH是一家领先的创新管理软件国际供应商,大型企业通过该公司为新产品的开发带来敏捷性和速度。

“在生活中 人们总是有一个人怀疑的阶段”

她是慕尼黑工业大学和加州大学伯克利分校的MBA毕业生,之前曾学习过工商管理和食品生产。由于BITKOM局,2014年2013凯瑟琳娜面包车德尔登部分,它是计算机科学中倡导“数字头”优秀数字现代化的先驱批准的协会。她是德国IT界最具影响力的女性之一。2019年,Catharina van Delden成为思想领袖社区的成员,该计划由Handelsblatt和战略咨询公司Boston Consulting Group(BCG)提出。

van Delden女士,您的公司将自己描述为德国敏捷创新软件解决方案的领先提供商。你能否在不使用公司营销语言的情况下描述你的工作?

通过我们的软件,我们可以通过将合适的人员,想法和数据整合在一起,帮助大公司更快,更成功地开发新产品或服务。我作为公司首席执行官的工作是为我们未来的发展设定方向。从建立有价值的网络,到分享和传达我们的愿景,到寻找使用我们软件的新方法。

你的软件究竟做了什么,你如何制作蓝色Haribo软糖?

我们软件的基本原则是协作。我们相信创新产生于合适的人或想法相遇的地方。因此,该软件提供各种功能以促进协作,讨论或知识共享。而不只是在一个小圈子,但大规模。例如,我们合作的公司将其供应网络,所有员工或客户整合到创新过程中。

你能给我们一个具体的例子吗?

拜耳工作,例如,对创新项目,戴姆勒和西门子与员工,甚至与他们的客户哈瑞宝供应商:有成千上万的球迷哈瑞宝跨越参加过几个星期放在一起的味道-所以也是一个蓝色Goldbear。如果您按照这样的规模思考,很快就会发现您无法绕过软件和智能数据分析来进行有目的的创意生成或解决方案搜索。而这正是我们用我们的技术提供的。

您雇佣了多少员工,您能找到开发人员和开发人员吗?

目前,我们在慕尼黑的Innosabi有50名员工。而且我们还在继续成长。特别是在这几周内,由于我们目前的办公室在接缝处爆裂,所以应该采取行动。在这50个Innosabis中,有15个参与了软件开发。不幸的是,女性开发者的申请人数明显超过了人数,因此开发团队的人员配置不同。总的来说,特别是作为一家小公司,与市场上备受追捧的开发商竞争规模较大的公司并不总是那么容易。因此,我们一直在寻求进一步的支持:男性,女性,变性人,双性人 - 最重要的是,他们可以发展良好。

“Innosabi”这个名字究竟是什么意思?

很简单,它是创新和芥末的结合。在它背后实际上意义不大 - 但这是一个很好的故事。对于公司的名称,我们使用了我们一直希望更接近大公司的东西:我们只是问了很多来自世界各地的人。我们首先通过我们自己的软件工具收集了数百个想法,然后在第二步中,获得了更多人对更窄选择的反馈。如果这些名字在世界不同语言区域和地区有任何意义或联想,那就特别令人兴奋。在所有可用的名字中,Innosabi然后占了上风。差距很大。在我们早期,我们使用的口号是“锐化产品和服务”,我们公司的颜色是芥末绿色,所有会议都有芥末坚果。同时,我们更喜欢饼干和咖啡。

简要解释一下你的职业生涯与商业杂志Brandeins和澳大利亚啤酒品牌“Brewtopia”有什么关系?

实际上,Brandeins杂志上关于“Brewtopia”的文章是我们创始人考虑其背后的众包和商业模式的触发器。这是2008年,“Brewtopia”背后的故事超前于它的时代并给了我们灵感。粗略概括,这是澳大利亚开源软件专家成功尝试将他的经验和原则转移到啤酒世界。在这个想法和超过16,000名啤酒爱好者的想法的短短几个月内,或多或少地无处不在,在市场上热切期待的成品出现了。特殊的事情不仅是最终客户参与产品设计。更令人印象深刻的是事实 社区支持使得产品及其背后的公司能够在第一个原型之前就被推上市场。有了Innosabi,我们想让这些故事成为可能。不仅适用于个人,小型项目,也适用于大型公司的产品开发。

他们从三个朋友开始,每个人都来自不同的领域 - 机械工程,金融,电气工程,市场营销,一切都包括在内。这种多样性在团队成功中扮演什么角色?

我们四位创始人确实非常不同 - 不仅来自我们的教育和背景,还来自我们的个性和优势。我个人确信,凭借Innosabi,我们只有今天的地方,因为我们找到了一种不将这种多样性理解为冲突和问题的可能性的模式,但已经找到了共同合作的方式,其中每个人都是个体最好能带来。一方面,我们给予每个人自由选择的巨大行动自由,另一方面,我们只能通过共识做出重要决定。这就是我们如何在速度和对不同观点的深思熟虑之间取得良好平衡。

顺便说一句:据说,一个优秀的科技创业团队由一半可以生成代码的人和一半可以销售代码的人组成。对我们来说也一样。

你有没有后悔离开你的灯具制造商欧司朗的营销工作开始自己的事业?

必须要说的是,我在学习期间在欧司朗当学生。当我决定辞去这份工作以启动Innosabi时,欧司朗的团队无法支持我。我们第一次与欧司朗一起测试了我们的想法,并创造了一个伟大的案例,为我们打开了许多大门。

尽管我在集团的时间对我产生了积极的印象,但我从未想过我宁愿做员工。基金会让我有机会根据自己的价值观和愿望创造一个工作环境。像我们一样年轻地开办一家企业,使我的生活中有一个非常激烈的学习和发展过程,我不想错过。这让很多人决定成为这一旅程的一部分让我高兴极了。

2013年,你出现在IBM老板Martina Koederitz旁边,作为Bitkom Board的第二位女性 - 你觉得自己是异国情调吗?

那时候,我不仅是第二任妻子,而且最重要的是,他是初创公司中最年轻,唯一的代表。所以我当然得到了应有的尊重。但在我看来,我的观点,经验和人格都让我感到非常认真 - 从那时起,这种情况一直没有改变。初创企业在Bitkom中扮演着非常重要的角色,我很自豪能够在总统任期内代表他们。是的:与此同时,在我担任总统期间已经过去了几年,我学会了以不同的方式欣赏个人。

你早上在办公室做什么第一件事?

说“早上好”。

你有什么优势?

在Innosabi,我们希望通过工作赋权 - 也就是说,在分配任务和责任而不是试图消除弱点时,有意识地关注我们的优势。这不仅让人们更加成功,也让他们更快乐。在这种情况下,我们与Clifton Strength Finder合作,这就是为什么我可以清楚地说出我的优势:同理心,积极性,动力和“呜” - 可以激励其他人。

谁是您的个人角色模型?为什么?

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